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升级与众不同的独特产品力 升级直入人心的卓越品牌力

发布时间:2020-03-12

升级与众不同的独特产品力  升级直入人心的卓越品牌力


公司召开产品战略管理委员会和品牌战略管理委员会工作研讨会


    2月25日下午,公司在办公大楼19楼会议室召开产品战略管理委员会和品牌战略管理委员会工作研讨会,全面部署公司产品和品牌战略规划工作。公司党委书记、董事长王耀,党委副书记、总裁钟雨出席会议。公司相关领导和分(子)公司主要领导,以及产品战略管理委员会和品牌战略管理委员会成员参加会议。
    就产品战略下一步工作,王耀提出五方面意见:
    一是好产品是企业生存和发展的根本。好产品自说话、自营销,要坚持“品质为王”理念,一切围绕品质发展,形成共识,进一步提高思想认识,强化塑造产品、品质的认知力。
    二是坚持创新驱动是打造好产品的不竭动力。在下一步产品开发和升级改造中,要进一步体现创意驱动打造好产品的能力,提升创新、设计能力,增强使命感和责任感,平衡好记忆点与竞争力的关系。
    三是“不惜代价打造与众不同的好产品”不能成为一句口号。要清晰定位目标值,再细化、再极致,进一步在品质提升上做文章。
    四是双沟产品的特色和优势构建是双沟品牌发展的当务之急。要围绕市场需求和品牌传播打造双沟特色,深化配套服务能力。
    五是把特色产品、买断专营、定制产品作为主导品牌的有益补充。要强调以我为主、做大做强主导品牌,坚持原则、形成共识,统一思想、落实到位。
    关于品牌战略下一步工作,王耀从四个方面进行强调:
    一是要有大手笔,策划出有全国影响力的品牌营销事件,全面摸排,查找资源,加快推进品牌策划顶层设计,做好谋划工作。
    二是要与时俱进,进一步跟上现代营销的步伐,突出深入人心的软性传播。品牌传播体系、用户经营工作、对内宣传系统要加强联动、全面发力,强化内容生产,推动万人品牌计划落地。
    三是强调极致化,注重品牌传播效果,打造独具特色的品牌传播体系,加强线上线下整合传播,对相关工作进一步建立规范化模板,强化亮点做法,最大化发挥效能。
    四是要落实具体工作,在品牌推进中落细落实,列出具体目标指标和考评体系。
    钟雨从“深入领会精神、抓好完善细化、强化责任落实”三个方面,对落实产品战略管理委员会工作研讨会精神提出具体要求。针对品牌战略管理委员会工作研讨会精神落实工作,钟雨指出,一是要深化思想认知力,确保领会到位;二是要深化高效行动力,确保分解到位;三是要深化系统联动力,确保执行到位。
    会议就产品和品牌战略具体规划进行了充分讨论,并提出建设性意见和建议。会议采取现场会议、视频会议和电话会议相结合的形式举行,产品战略管理委员会工作研讨会在南京、洋河设立分会场,品牌战略管理委员会工作研讨会在南京设立分会场。(高松)



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